経営計画の作成手順
長期計画と短期計画の作成について
はじめに
計画は、目標達成に向けた道筋を示す重要なツールです。計画を立てることで、目標を明確にし、その達成に向けて何をすべきかを理解することができます。計画は大きく分けて、長期計画と短期計画の2つに分けることができます。
1. 長期計画の作成
長期計画は、5年から10年の期間を対象として立案される計画です。この段階では、遠い将来に向けた目標やビジョンを設定し、それに向けた戦略や方針を考えることが重要です。組織の成長や競争力向上を目指すための基盤となるのがこの長期計画です。
長期計画の作成には以下のステップがあります。
1) ビジョンの設定
ビジョンは組織が達成したい最終的な目標を示します。明確なビジョンを設定することで、組織全体の方向性を示すことができます。
2) 戦略の策定
ビジョン達成のための具体的な手段や方法を考え出すことです。これには、市場分析、競合分析などの情報収集が必要となります。
3) 方針の決定
戦略に基づき、具体的な行動指針を設定します。これには、人材育成、資源配分、業績評価などの方針が含まれます。
“計画のない目標はただの願望にすぎない”
-アントワネ・ド・サン＝テグジュペリ
2. 短期計画の作成
短期計画は、1年間の期間を対象として立案される計画です。長期計画に基づいて、具体的な目標やタスクを設定し、それらを達成するためのアクションプランを作成します。短期計画は、長期計画を実現するためのステップバイステップのプロセスを示しており、組織の日常業務やプロジェクトの進捗管理に役立ちます。
短期計画の作成には以下のステップがあります。
1) 目標設定
長期計画のビジョンや戦略を基に、1年で達成すべき具体的な目標を設定します。
2) タスク設定
目標達成のために必要な具体的なタスクをリストアップします。
3) アクションプラン作成
タスクを達成するための詳細なスケジュールや手順を作成します。
まとめ
順序としては、まず長期計画を立案し、その後短期計画を作成することが推奨されます。このようにすることで、短期計画が長期計画に沿った方向で進むことが確実になり、組織全体の目標達成がスムーズに進むことが期待できます。計画は、目標達成のための道筋を示すだけでなく、組織全体を一つの方向へと導く役割も担っています。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
