アイディア創造を促すチームの作り方とブレーンストーミングのルール
アイディア創造は、新規プロジェクトや問題解決のための重要なプロセスです。しかし、そのためには適切なチーム編成とブレーンストーミングの方法が必要です。以下、その詳細を解説します。
1.合理的な判断を捨てる
アイディア創造の初期段階では、合理的な判断を一時的に捨てることが重要です。これは、新しい視点や独自のアイディアを生み出すために制約を取り払うことを意味します。この段階では、全てのアイディアが価値を持つ可能性があるというマインドセットを持つことが重要です。
2.理想的なチーム規模
アイディア創造に最適なチーム規模は5-10人程度です。これは、多様な視点を持つ一方で、全員が積極的に参加できる規模を保つためです。
3.主題の設定
主題は、問題の総括的なものよりも特殊なものにするべきです。これにより、チームは具体的な解決策を考えることが可能となります。また、主題が親しみの持てる、話しやすいものであることが重要です。これにより、チームメンバー全員が自由にアイディアを出しやすくなります。
“思考は言葉によって生まれ、言葉は行動によって現実のものとなる。” – マハトマ・ガンジー
4.ブレーンストーミング会議のルール
(1) 判断力を排除する
アイディアに対する批判は翌日までおさえることが重要です。これにより、全てのアイディアが表面化する空間を作り出します。
(2)乱暴さが歓迎される
アイディアが突拍子のないものになるほど良いという考え方を持つことが重要です。これにより、新しい視点やアイディアが生まれやすくなります。
(3)量が必要
多くのアイディアを出すことが重要です。”下手な鉄砲も数打てば当たる”という言葉が示すように、多くのアイディアから優れたアイディアが生まれる可能性が高まります。
(4)結合と改良が大切
自分のアイディアを出すばかりでなく、他の人が出したアイディアを改良する方法を提案することが重要です。また、いくつかのアイディアを組み合わせて新たなアイディアを作り出すことも重要です。
これらのポイントを押さえたチーム作りとブレーンストーミングのルールを実践することで、アイディア創造を促進することができます。これらの手法を活用し、革新的なアイディア創造を目指しましょう。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
