インナーサークルへの憧れ
私たち人間は誰しもが「排他的」な存在になりたいという強い欲望を持っています。これは、他人から見て特別な存在であるという感覚を求める人間の本能的な欲求から来ています。その具体的な表現形として、多くの人々がインナーサークル、つまり内輪の排他的集団に入りたがるのです。
1. インナーサークルの魅力
インナーサークルとは、特定のグループや組織の中で最も影響力のあるメンバーが集まる、内部の集団を指します。その魅力は、外部の者には利用できない特別なアクセス手段を提供してくれる点にあります。これは情報への優先的なアクセスだけでなく、重要な決定に関与する機会をも意味します。
2. 自己肯定感の向上
さらに、インナーサークルで働くことは、自分自身の「ペルソナ」を鍛える手段も提供してくれます。ここでいう「ペルソナ」とは、自分自身をどのように表現し、他人にどのように見られるかという自己イメージのことを指します。インナーサークルにいることで、自分が重要な存在であるという自己肯定感を得ることができます。
“成功するためには、自分がどこにいるかを知り、どこに行きたいのかを知り、そして自分がその場所にいる理由を知る必要がある。”
– Arnold H. Glasow
3. 結論
以上のような理由から、多くの人々はインナーサークルに入りたがるのです。しかし、実際にはその入口は狭く、競争は激しいです。それでもなお、人々はその魅力に惹かれ、インナーサークルへの憧れを持ち続けるのです。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
