システムが役に立たない場面
コンピュータは現代社会で欠かせない存在となっていますが、その活用には適切な知識と理解が必要です。以下に、コンピュータが役立たない場面とその原因を詳しく解説します。
1. コンピュータの専門家が事業経営を知らない場面
コンピュータの専門家は高度な技術的知識を持っていますが、それだけではビジネスの問題解決には不十分です。事業経営に関する知識が不足している場合、技術的な視点だけで問題を解決しようとするため、ビジネス上の問題解決には効果的に対応できないことがあります。例えば、技術的に最先端のソリューションを提案できても、それがビジネスの目標や予算に合致していなければ、結果的には役立たないことになります。
2. 経営者がコンピュータを理解していない場面
一方で、経営者がコンピュータの機能や能力を理解していない場合も、コンピュータは十分に活用されません。適切な技術的リソースを活用するためには、そのリソースが何をもたらし、どのようにビジネスに影響を与えるのかを理解することが必要です。経営者がこの理解を持っていない場合、コンピュータが持つ潜在的な価値を引き出せず、コンピュータが役に立たない状況が生じます。
“コンピュータは素晴らしいツールだが、それはあくまでツールであり、ヒトが中心でなければならない。ヒトが最初で、ヒトが最後だ。”
– スティーブ・ジョブズ
コンピュータは数値化されたデータを処理するのが得意ですが、それだけでは戦略的な決定を下すのは難しいです。質的な情報、例えば人間の感情や意見など、数値化できない情報を考慮することはコンピュータには難しいです。また、大量のデータを処理する能力があるとはいえ、そのデータから適切な意味を引き出し、戦略的な判断を下すには人間の直感や経験に基づく判断が重要です。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
