事業構造の充実
事業構造を充実させるための4つのステップ
事業の成長と持続的な競争力向上を目指すためには、事業構造を充実させることが重要です。以下に、そのための4つのステップを詳しく解説します。
ステップ1: 我が社の現状分析から必要な基礎固めを行う
成功するための第一歩は、自社の現状を理解することです。自社の強みと弱みを把握し、それを基に基本的な問題を解決するための土台を作りましょう。強みを最大限に活用し、弱みを改善することで、事業の基盤を強化します。
ステップ2: 商品と市場を限定して、この中で占有率を高めていく
次に、自社の強みを活かせる商品や市場に焦点を絞ります。競合他社に対して優位に立つためのシェア拡大を目指し、自社の地位を固めることが重要です。市場を選定する際には、自社の強みが最大限に活かせる市場を選ぶことが大切です。
“ビジネスとは、顧客が何を欲しいのかを理解し、それを提供することだ。”
– ピーター・ドラッカー
ステップ3: 新しい商品と市場を開発して事業の複合を行い、さらに総合化を行う
成功した事業を基に、新たな商品や市場を開拓しましょう。事業ポートフォリオを多様化させることで、リスク分散と収益の安定化を図ります。また、複数の事業を組み合わせることで、相互補完性を持つ事業構造を作り出すことが可能になります。
ステップ4: 事業全体をスクラップ・アンド・ビルドを行うことにより、市場に確固たる地位を築いていく
最後に、事業全体を見直し、時代の変化や市場環境に合わせて不要な部分を削除し、新しい価値を生み出す部分を強化します。これにより、市場での競争力を維持・向上させることが可能になります。スクラップ・アンド・ビルドは、事業の持続的な成長と革新を可能にする重要なステップです。
これらのステップを踏むことで、事業構造を充実させ、事業の成長と持続的な競争力向上を目指すことができます。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
