ビジネスや組織運営において、人間関係の問題を解決することが重要であるものの、それが事業経営や成果に直接つながるわけではありません。
つまり、人間関係を大切にしながらも、経営の目的やビジネスの成果を最優先に考えるべきです。
人間関係は事業経営に優先しない
ビジネスや組織運営において、人間関係の問題を解決することは重要な課題だと認識されています。しかし、それが事業経営や成果に直接つながるわけではないというのが現実です。
人間関係は、組織内のコミュニケーションやチームワークを円滑にするために必要不可欠な要素です。しかし、それだけに焦点を当ててしまうと、組織の目的やビジネスの成果を見失う可能性があります。それは、ビジネスの成功を阻害する要因となり得ます。
したがって、人間関係を大切にしながらも、経営の目的やビジネスの成果を最優先に考えるべきです。これは、ビジネスの本質的な目的が、利益を追求し、成長を達成することであるからです。
“人間関係を大切にすることは、ビジネスの成功にとって重要だ。しかし、それは結果であり、目的ではない。”
– ピーター・ドラッカー
しかし、このバランスを取るのは容易なことではありません。組織内の人間関係を無視すると、職場の雰囲気や士気が低下し、結果的に生産性や成果に影響を与える可能性があります。一方で、ビジネスの成果だけに焦点を当て過ぎると、職場のストレスが増大し、長期的な視点で見たときには組織の健康性を損なう可能性があります。
結局のところ、ビジネスと人間関係のバランスを適切に保つには、組織の目的とビジネスの成果を最優先にしつつ、人間関係の問題も適切に管理し、解決するスキルが求められます。これにより、組織は持続的な成長を達成し、同時に職場の環境も改善することが可能となります。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
