仮定の許可を使ったコミュニケーション術
効果的なコミュニケーションは適切なテクニックで磨かれるスキルです。その一つが「仮定の許可」という方法で、これは他者との対話を大いに強化することができます。この記事では、このテクニックの詳細とそれを様々なシーンでどのように適用できるかについて深く掘り下げます。
1. 仮定の許可とは何か？
仮定の許可とは、相手に対して「もし～したらどうですか？」という仮定の状況を提示するコミュニケーション手法です。このフレーズにより、相手は自分が話題に上がっている行動を実行する権限を持っていると感じる環境が作られます。その自主性を尊重し認めることで、あなたは彼らに行動を起こす「許可」を効果的に与えます。
2. なぜ仮定の許可を使うのか？
この手法は、相手に自分のアイデアや意見を受け入れてもらいたいときに特に効果的です。直接的に指示や要求をするのではなく、仮定の形で会話を進めることで、相手は自分自身がアイデアを思いついたかのように感じることができます。これにより、彼らはより積極的に行動を起こす可能性があります。また、仮定の許可は相手の自主性を尊重することで、良好な関係を維持する効果もあります。人々は自分で選択したと感じると、その行動に対する責任感も高まり、より良い結果が期待できます。
“人々は、自分が選択したと感じるときに最も幸せです。”
– マーシャル・ゴールドスミス
仮定の許可は、ビジネスや個人的な状況など、様々なシチュエーションで使用できます。ビジネスの場では、チームメンバーをモチベートするためや取引を交渉する際に使用できます。個人的な関係では、対立を解決したり共同で決定を下す際に役立ちます。
仮定の許可はコミュニケーションにおける強力なツールです。相手の自主性を尊重し、行動を起こす権限を持っていると感じさせる環境を作ることで、彼らをより積極的で責任感のある行動に動かすことができます。ビジネスや個人的な交流において、コミュニケーションスキルを強化するために、ぜひ仮定の許可を使ってみてください。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
