内部管理に焦点を当てる弊害
企業の成功は内部管理の効率化だけではなく、外部市場への適応力と競争力に大きく依存します。しかし、多くの企業が内部管理に過度に焦点を当て、その結果として外部市場での競争力を失う可能性があります。この記事では、そのような状況が生じる理由と弊害について詳しく解説します。
1. 社長の仕事は『事業の経営』であって、会社の内部を管理することではない
社長や経営者の主要な役割は、企業のビジョンを明確にし、その実現のための戦略を策定し、市場での競争力を確保することです。これらの役割は、企業の成長と利益拡大に直結します。一方、会社の内部を管理することも重要ですが、それだけに専念すると、企業全体の視野が狭まり、外部市場での動向を見失う可能性があります。これは、企業の成長と利益拡大を阻害する要因となり得ます。
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2. 会社の内部には、何がどうなっていようと『費用』しかない
企業の内部活動は基本的にはコストです。内部管理や効率化を追求することでコスト削減を図ることは重要ですが、それだけでは企業の収益や成長を実現することはできません。収益と成長は、新たなビジネスチャンスを見つけ出し、それを活用することで実現します。これは外部市場での活動が主になります。したがって、内部管理に過度に注力することは、新たなビジネスチャンスを見逃す結果となり、企業の収益と成長を阻害します。
企業の内部活動は基本的にはコストです。内部管理や効率化を追求することでコスト削減を図ることは重要ですが、それだけでは企業の収益や成長を実現することはできません。収益と成長は、新たなビジネスチャンスを見つけ出し、それを活用することで実現します。これは外部市場での活動が主になります。したがって、内部管理に過度に注力することは、新たなビジネスチャンスを見逃す結果となり、企業の収益と成長を阻害します。
結論として、企業の内部管理は重要ですが、それに過度に焦点を当てることは企業の成長を阻害する可能性があります。企業の成果は外部市場での活動によって実現されるため、内部管理と外部市場への対応のバランスを適切に保つことが求められます。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
