企業の成果は外部から得られる
経営者が企業としての成果を出すために必要とされる、外部に対する姿勢について解説します。
1. 陣頭に立てど指揮せず
経営者としての役割は多岐にわたりますが、その中でも特に重要なのが「陣頭に立つ」ことです。しかし、陣頭に立つだけでは不十分で、適切な距離感を保ちながら部下を指導する能力も求められます。ワンマン・コントロールの社長は、企業の内部に焦点を当てすぎ、外部の状況に目を向けないという問題を抱えています。これは企業の成長を阻む大きな障害となります。
2. 企業の成果は外部から得られる
企業の成功は、外部環境に適応し、顧客や市場のニーズに対応することで得られます。経営者としては、外部の状況に敏感であり、それに基づいた適切な戦略を立てることが必要です。市場の動向を見極め、競争優位性を保つための戦略を策定することで、企業は持続的な成長を達成できます。
3. 企業の運命は客観情勢の変化によって決まる
企業の将来は、市場や業界の変化にどのように対応するかで決まります。経営者は、常に変化に対応する柔軟性を持つことが求められます。市場の変動に対する迅速な対応と、それに基づく適切な戦略の立案は、企業の生存と成長を決定づけます。
“市場が何を求めているかを理解し、それを提供することができれば成功する。”
– Bill Gates
経営者が正しい経営を行うことで、社員の考え方や行動が正しい方向に向かいます。これは、組織全体の生産性や士気を向上させるために重要な要素です。経営者の行動や決断は、社員の行動や思考に大きな影響を与えます。そのため、経営者が正しい経営を行うことは、社員のモチベーションを高め、組織全体のパフォーマンスを向上させる鍵となります。
経営者が外部環境に注意を払い、適切な戦略を立てることで、企業の成果を向上させることができます。また、正しい経営が社員のモチベーションや行動に良い影響を与え、組織全体の生産性や士気を向上させます。このような経営者の外部に対する姿勢は、企業の持続的な成長と成功を実現するための重要な要素です。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
