外部情勢の変化への対応
外部情勢の変化は、組織運営において重要な要素です。その理由は以下の3つのポイントに集約されます。
1. 組織の存続が最重要な命題
組織が一度形成されると、その存続が最も重要な目的となります。組織内の個人やグループは、自分たちの役割や権限を保持しようとします。そのため、組織の存続を確保するためには、外部環境の変化に対応する能力が求められます。
2. 変化に対応しなければ生き残れない
現代のビジネス環境は、技術革新や市場動向の変化が頻繁に起こるため、企業はこれらの変化に柔軟に対応する必要があります。これに対応できない企業は、競争力を失い、最終的には存続が難しくなる可能性があります。
“生き残るのは種の中で最も強いものでも、最も知能が高いものでもない。変化に最も適応できるものが生き残るのだ。”
– チャールズ・ダーウィン
3. 変化を阻止する組織理論の導入は誤り
変化に対応できない理由の一つとして、変化を阻止する組織理論が導入されていることが挙げられます。このような理論は、新しいアイデアや変革を抑圧し、組織の外部環境への適応を困難にします。
組織は、外部情勢の変化に対応する能力を持つことが重要であり、変化を阻止する組織理論の導入は避けるべきです。代わりに、柔軟性と革新性を重視した組織理論を採用し、組織全体が変化に適応できるようにすることが求められます。
組織運営においては、外部情勢の変化を見据え、それに対応するための戦略を練ることが重要です。それによって、組織の存続を確保し、競争力を維持することが可能となります。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
