物語におけるWHY
物語制作における『WHY』の意義について解説します(因縁果の法則)。
物語制作における『WHY』の意義を理解するためには、因縁果の法則という考え方を理解することが重要です。
因縁果の法則とは、「原因があるから結果がある」という理論で、直接的な原因(因)と間接的な要因・条件(縁)が組み合わさることで結果(果)が生じるとされています。
物語制作において、『WHY』を描くことは、この因縁果の法則を活用して、物語の中の出来事に対する「なぜ〜」という問いを通じて、原因と結果の関係を明確にすることです。
これにより、物語の出来事が読者や視聴者にとって理解しやすく、感情移入しやすいものになります。
また、因縁果の法則においては、アクション(行動・原因)とリアクション(反応・結果)の関係が大切です。アクションが起こることでリアクションが生じ、その結果として人々の感情が動かされるとされています。
しかし、人の感情はアクションそのものではなく、リアクションを見たときに大きく変化することが多いです。
つまり、物語内のキャラクターの行動だけでなく、その行動に対する他のキャラクターの反応を描くことで、より深い感情の移動を引き出すことが可能になります。
“行動は運命の種、行為は運命に成長する” – ハリー・S・トルーマン
このように、因縁果の法則を理解し活用することで、物語制作における『WHY』の描写がより深く、物語全体の理解を深めることができます。
また、日常生活や仕事などで起こる出来事の背後にある原因や条件を考慮し、適切な対応や判断ができるようになります。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業(成績優秀により3年間で早期卒業)
主なスキル:
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム