工程管理には生産能力を高める力はない
工程管理は、生産プロセス全体がスムーズに進むようにするための重要な要素です。しかし、工程管理そのものが直接的に生産能力を高める力はありません。では、生産能力を高める方法とは何でしょうか。以下に具体的な手段を解説します。
1. 設備・人員を増加する
生産能力を向上させる最も直接的な方法は、生産ラインや作業者の数を増やすことです。設備を増設することで、一度に生産できる製品の数が増え、結果として生産能力が向上します。また、作業者を増員することで、一人当たりの作業負荷を軽減し、全体としての生産量を増加させることが可能となります。
2. 生産の時間を多くする（超過勤務）
作業時間を延長することも一つの手段です。これにより、一日あたりの生産量を増やすことが可能となります。ただし、長時間労働が労働者の健康や効率に悪影響を与える可能性があるため、適切なバランスが重要です。労働者の健康を守りながら、生産能力を最大限に引き出すための労働時間管理が求められます。
3. 能力の高い設備・加工法・作業者を採用する
高性能な設備や効率的な加工方法、熟練した作業者を採用することで、生産能力を向上させることができます。最新の設備を導入することで、一度に多くの製品を高品質で生産することが可能となります。また、効率的な加工方法を採用することで、生産時間を短縮し、生産量を増やすことが可能となります。さらに、熟練した作業者を採用することで、作業の効率と品質が向上します。
“効率は、物事を正しく行うことである。効果性は、正しいことを行うことである。”
– ピーター・ドラッカー
4. 工程管理の役割
前述の通り、工程管理そのものは生産能力を直接高める手段ではありません。しかし、工程管理が適切に行われることで、生産プロセス全体がスムーズに進み、無駄を減らすことができます。これにより、生産能力を最大限に引き出すための環境が整います。
生産能力を高めるための手段と工程管理は、共に生産効率を最大化するための重要な要素です。適切なバランスを保ちながら、これらを活用することが求められます。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
