成果の達成を指導する
組織運営における成果の達成は、明確な目標設定とそれに向けた一貫した取り組みが求められます。以下に、その具体的な指導方法を詳細に解説します。
1. 社内コミュニケーションの強化
コミュニケーションは、組織内の情報共有と意思疎通の基盤となります。特に、経営計画と部門経営計画を基本としたコミュニケーションは、組織全体と各部門が同じ方向を向くために不可欠です。
これらの計画は、社内の全ての話し合いの中心に置かれるべきで、これにより、組織全体の目標と部門レベルの目標が連携し、効果的なコミュニケーションが実現されます。コミュニケーションの場を設けることで、各部門の進捗状況や問題点を共有し、解決策を模索することが可能となります。
2. 経営計画の定期
チェック経営計画は、組織の行動指針となる重要な要素です。そのため、定期的にチェックし、進捗状況を把握することが必要です。これにより、計画通りに進んでいない場合や、新たな問題が発生した場合に、迅速に修正や改善を行うことができます。
また、経営計画の定期チェックを行うことで、組織全体が目標に向かって一致団結し、問題解決に向けた取り組みを強化することができます。
3. 計画と経営者の決意
経営計画は、経営者の決意を表明したものです。計画に対するチェックは、その決意を達成しようとする執念の表れとなります。経営者自身が計画に対して継続的に関与し、チェックを行うことで、組織全体が目標達成に向けた意識を高めることができます。
“組織とは、共通の目標を達成するために一緒に働く人々のことである。”
– ピーター・ドラッカー
これらの要素を組織運営に取り入れることで、組織全体が一致団結し、目標達成に向けた取り組みが実現されます。組織の成果達成は、一人ひとりの意識と行動、そしてそれを結集する経営者のリーダーシップによって実現されるものです。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
