新商品開発のプロセス
新商品開発のための詳細なガイドライン
1. 品質の追求
お客様にとって、製品の品質は最も重要な要素です。数十万台に1台の不良でも、その1台を購入したお客様にとっては100%の不良となります。したがって、品質を徹底的に追求し、最高の製品を提供することが求められます。
2. 開発方針の決定
新商品開発は企業の将来の収益を生み出すための重要なプロセスです。その方向性を決定するのは、社長の重要な役割です。市場の動向、競合他社の動き、自社の強みと弱みを考慮に入れ、開発方針を決定します。
3. 開発方針の作成
新商品の開発手順とチェック項目を明確に決めることで、開発プロセスをスムーズに進めます。
– マーケットニーズ
市場調査、刊行物調査、得意先訪問からの情報、営業員の情報、技術院の研究過程からの技術的発見を活用します。これらの情報を基に、市場のニーズを把握し、製品開発の方向性を定めます。
– 新商品候補のストック
企業の強みを活かし、市場のニーズに合った商品候補をリストアップします。これらは新商品開発のアイデアとなります。
– 新商品開発テーマの決定
市場や顧客の大きさ、性能と特徴、価格、プロジェクトチームの編成、研究方針、予算と期限、中間チェックの間隔等を考慮し、開発テーマを決定します。
“Quality is never an accident. It is always the result of intelligent effort.”
– John Ruskin
4. 開発研究
開発マニュアルに従い、基礎研究を行います。その結果を基に計画書を作成し、中間チェックと討議を実施します。また、テーブルテストを行い、製品の試作品を作成します。
5. モニターテスト
製品の試作品が完成したら、モニターテストを行います。テスト先を決定し、データを作成します。その結果を基に最終確認を行い、使用説明書を確認します。
6. 発売計画
商品名、価格、発売時期、宣伝等の発売計画を決定します。商品名は顧客が覚えやすく、社内での管理がしやすいものを選びます。
新商品開発は、企業の成長と競争力を保つための重要なプロセスです。上記のガイドラインを参考に、効率的かつ効果的な新商品開発を行いましょう。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
