生産性を評価する
将来性のある商品やサービスに投資を集中させることが重要です。これは、ROI（投資利益率）を最大化するための一つの戦略であり、それは企業の収益性を高め、生産性を向上させることにつながります。この戦略は、企業が限られた資源を最も効果的に利用することを可能にします。
たとえば、ある商品の製造コストが1つあたり100円で、その商品の販売価格が200円である場合、その商品の粗利は1つあたり100円となります。しかし、もし企業がその商品の製造プロセスを改善し、製造コストを80円に下げることができれば、その商品の粗利は1つあたり120円となります。このように、製造コストを下げることで、企業は商品の粗利を増やし、生産性を向上させることができます。
また、企業は顧客のニーズを満たす新しい商品やサービスを開発することで、収益性を高めることができます。新しい商品やサービスが成功すれば、それは企業の生産性をさらに向上させることにつながります。
“Efficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things.”
– Peter Drucker
生産性を向上させるための具体的な方法は、企業の業種や規模、市場環境により異なりますが、以下のような手法が一般的に用いられます：
1) プロセス改善：生産プロセスを見直し、無駄を排除することで、製造コストを下げ、生産性を向上させます。
2) 技術投資：新しい技術を導入することで、生産効率を向上させ、生産性を高めます。
3) 人材育成：従業員のスキルアップを図ることで、生産性を向上させます。
4) 新商品開発：市場のニーズに応える新しい商品やサービスを開発することで、収益性を高めます。
以上のような手法を通じて、企業は生産性を向上させ、持続的な成長を達成することができます。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
