直接原価計算を用いた収益計算
収益計算は、ビジネスの成功を測定するための重要な工程です。その中でも、直接原価計算は、企業が自身の収益を正確に理解し、適切な戦略を立てるための強力なツールとなります。以下に、その具体的な手順を詳しく解説します。
1. 顧客に対する商品の重要性
顧客にとって重要なのは商品自体です。その商品が外部から仕入れられたものであろうと、自社で製造されたものであろうと、顧客はその商品が自身のニーズを満たすかどうかを評価します。そのため、企業は商品の品質と価値に重点を置く必要があります。外部仕入れの商品でも、それが顧客の期待を超える価値を提供できるなら、それは企業にとって価値ある投資となります。
2. 社内の活動は顧客サービスのため
企業内で行われる全ての活動は、最終的には顧客に対するサービスを向上させることを目指すべきです。製品の開発から、マーケティング、販売、アフターサービスまで、全ての活動が顧客満足度を高めることに貢献します。したがって、これらの活動のコストも、商品の原価として考慮する必要があります。
“利益は、コストを管理することから生まれる”
– ピーター・ドラッカー
3. 製造、販売、管理は本質的に同じ
製造、販売、管理の各機能は、すべて顧客に価値を提供することを目的としています。それぞれの機能は異なる形で価値を生み出しますが、その目的は同じです。そのため、これらの機能のコストも、商品の原価として計算に含めるべきです。
4. 直接原価方式
直接原価計算は、売上から外部仕入れ費用を差し引いた金額を企業の収益として算出します。つまり、これは売上から商品の原価を引いたものです。その後、収益を向上させるために行われた企業内の活動の原価を引きます。これにより、最終的な利益を計算します。
この方法は、企業が自身の収益を正確に把握し、どの活動が利益に貢献しているのかを明確にするのに役立ちます。これにより、企業はより効果的な戦略を立て、収益を最大化することが可能となります。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
