1. 経営は外部に対応するもの
経営学の本質は、企業が外部環境に適応し、競争上の優位性を維持・向上させることに重点を置いています。これは、企業の内部問題だけでなく、市場の動向、競争相手の行動、顧客の要求など、企業の外部環境を理解し、それに対応する能力が求められるという考え方です。

2. 経済的価値の創造に焦点
真の経営学は、企業が経済的価値を創造することに重点を置いています。これは、単に売上を上げるだけではなく、利益を追求し、株主価値を最大化することが目的です。企業の活動が社会に対して価値を提供し、その結果として経済的な報酬を得ることが、企業経営の最終目的であるとされています。

3. 客観情勢の変化への対応
企業は、市場や業界の変化に柔軟に対応できる必要があります。これは、テクノロジーの進化、消費者の嗜好の変化、規制の変更など、経済環境は常に変化しているという事実を認識し、それに対応するための組織の柔軟性が必要であるという考え方です。

4. 経営構造変革論
真の経営学では、企業が変化に対応するために、経営構造を変革することが重要であるとされています。これには、組織の構造や戦略、リソースの最適化などが含まれます。組織の構造を改革し、戦略を見直し、リソースを最適に配分することで、企業は変化する環境に適応し、競争力を維持・向上させることができます。

5. 意思決定論
真の経営学の中核には、効果的な意思決定プロセスがあります。これは、企業が目標を達成するために、最適な選択肢を選ぶ能力を高めることを目指しています。データに基づいた分析と、それに基づいて最適な選択肢を選択する能力は、効果的な経営のために不可欠です。