商品と社長の意思決定
ビジネスの世界では、商品の決定と経営者の意思決定は、会社のパフォーマンスに大きな影響を与える二つの主要な要素です。この記事では、これらのトピックについて詳細に説明し、それらが会社の成功においてどのような機能を果たし、どのような役割を果たすのかを解説します。
1. 低収益商品の廃止
会社のパフォーマンスを改善するための最も効果的な戦略の一つは、低収益の商品やサービスを再評価し、それらを廃止することです。この決定は、商品のパフォーマンス、市場の需要、全体的な収益性の詳細な分析を伴うため、軽々しく行われるものではありません。低収益商品を廃止することで、会社は資源をより効果的に再配分することができ、利益を最大化することができます。
このプロセスは、低収益商品の特定から始まります。これは、財務分析、市場調査、顧客のフィードバックを通じて達成することができます。一度特定されたら、会社は次に、これらの商品を削除することの潜在的な影響、顧客や市場シェアの可能な損失を評価しなければなりません。潜在的な利益がリスクを上回る場合、商品を廃止する決定が下されます。
2. 収益性の高い新商品の開発
低収益商品が廃止された後、次のステップは新たな収益性の高い商品やサービスの開発に焦点を当てることです。これは競争力を維持し、市場地位を強化するために不可欠です。
このプロセスは、潜在的な機会を特定するための市場調査から始まり、次に商品開発、これにはデザイン、テスト、最終的にはローンチが含まれます。このプロセス全体を通じて、コスト、市場の反応、収益性を密接に監視し、新商品が確かに収益性のある事業であることを確認することが重要です。
“ビジネスの成功は、何をするかよりも何をしないかによって決まることが多い”
– スティーブ・ジョブズ
経営者、またはこの場合、CEOが決定を下すというとき、これはCEOがこれらの戦略を実行する行為を意味します。会社がパフォーマンスを回復するためには、経営陣が積極的に行動を起こし、全社がこれらの戦略を支持することが必要です。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
