経営者自らの手で経営計画を作成すべき理由
経営者自らの手で経営計画を作成すべき理由について解説します。
経営者自身が経営計画を作成すべき理由には4つあります。
1. 経営計画は経営者にとって最も重要な仕事
経営者として、会社の未来を見据えた経営計画を作成することは極めて重要です。このプロセスにより、会社の目標や方向性が明確になり、従業員が理解しやすくなります。詳しく言うと、経営者が経営計画の作成に関与すると、会社の現状と未来の軌道を総合的に理解することができます。これにより、潜在的な機会や課題を特定し、会社の目標達成に向けた情報に基づいた決定を行い、積極的なステップを踏むことができます。
2. 経営参画の意味
経営参画とは、経営者が従業員や関係者を経営プロセスに関与させることを意味します。しかし、これは単に決定権限を与えるだけではありません。決定を実現するための具体的な戦略や行動計画の作成に関与させることを指します。言い換えれば、経営参画の文化を育てることにより、経営者はチーム内の多様なスキルと視点を活用することができます。この協力的なアプローチは、より革新的で効果的な戦略を生み出す可能性があり、その結果、会社の競争力とパフォーマンスを向上させることができます。
“経営計画なき場合、失敗を計画することになる”
– ベンジャミン・フランクリン
3. 経営計画の作成に時間を節約しない
経営計画を作成する際に、時間を節約しようとすると、計画の質が低下し、結果的に会社のパフォーマンスに悪影響を及ぼす可能性があります。したがって、経営計画の作成には十分な時間を投資することが重要です。詳しく説明すると、よく考えられた経営計画は、徹底的な市場調査、財務予測、戦略計画を必要とします。これらのプロセスを急ぐと、重要な要素を見落としたり、不正確な仮定を立てたりする可能性があり、これが会社の成功を危険にさらす可能性があります。
4. 最大利益ではなく最小限利益を重視
経営者は、利益を最大化することを目指すのではなく、会社が存続するために必要な最小限の利益を確保することを重視するべきです。このアプローチにより、会社の安定した成長が保証されます。詳しく言うと、利益を最大化することは魅力的に見えるかもしれませんが、過度なリスクを取ったり、短期的な戦略を採用したりすることで、会社の長期的な持続可能性を損なう可能性があります。一方、最小限の利益を達成することを重視すると、会社はコストをカバーし、運営を続けることができ、安定した持続可能な成長のための確固たる基盤を提供します。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
