経営計画書の作成方法
企業経営において、一つの要素が不可欠であるとすれば、それは経営計画書です。本記事では、経営計画書の意義、設定すべき目標、作成時の注意点について詳しく解説します。
1. 経営計画書の意味
経営計画書を定める目的は、企業の未来を意識的に創出することにあります。ただ強い意志を持つだけでは不十分で、その意志を組織全体に反映し、日々の行動を通じて具体化することが必要です。それによって初めて、企業は目標に向かって前進することができます。したがって、企業を戦略的に繁栄へと導く経営計画書の定義が重要となります。
2. 経営計画書で定めるべき目標
経営計画書では、企業の目標を定めます。これらの目標は、社長自身の変革、経営理念の明確化、企業の運営方法、事業内容等を考慮に入れて設定するべきです。また、従業員の第二の人生を全うさせることも重要です。
経営計画書では、一つの目標を定めるだけでは不十分です。市場地位、利益、革新、生産性、人的資源、物的資源、資金、社員の待遇など、複数の目標を設定することが重要です。
“経営とは、未来を創ることである。”
– ピーター・ドラッカー
3. 経営計画書を定める際の注意点
①企業の目標は客観的な情勢に基づいて設定されるべきであり、企業の内部事情とは本質的に無関係です。
②目標は、その通りいかないから役立ちます。つまり、目標と実績の差を読むことで、企業の改善点や進むべき方向性が見えてきます
4. 経営計画書を作成する責任者
経営計画書の作成は、全て社長が行うべきです。他者にその責任を任せるべきではありません。社長として、企業の未来を設定するためのイニシアチブを取るべきです。
まとめると、適切に作成された経営計画書は成功への道筋を示すもので、方向性を定めるだけでなく、改善点を特定し、成長と繁栄を促進する役割を果たします。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
