経営計画は社長が作成する
経営計画の重要性と社長の役割
経営計画は、企業の目標達成への道筋を示す行動計画であり、企業の成長と成功に直接影響を与えます。その重要性は言うまでもありませんが、その策定には十分な時間を割くことが必要です。なぜなら、その策定過程が企業の将来像を明確にし、リーダーシップを強化するための重要なステップだからです。
社長は経営陣のリーダーとして、この経営計画の策定や実行に積極的に関与すべきです。その理由は二つあります。
一つ目は、社長が自ら計画に取り組むことで、経営陣や従業員に対して明確な方向性を示すことができるからです。これにより、組織全体の士気や結束力を高めることが可能となります。
二つ目は、社長が経営計画に時間をかけることで、企業の将来に対するビジョンが明確になり、リーダーシップが強化されるからです。これにより、経営陣や従業員が一体となって目標に向かう力が生まれます。
さらに、経営計画を策定する過程では、市場の動向や競合状況を把握することも重要です。これにより、適切な戦略を立て、企業の成長と成功につなげることができます。
“優れたビジネスリーダーは、ビジョンを作り、そのビジョンを明確に伝え、情熱的にビジョンを所有し、それを絶えず達成するために推進する。”
– ジャック・ウェルチ
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
