部門別（営業所別・店舗別も同様）収益性
組織の経営を円滑に行うためには、部門別の収益性を理解し、適切に評価することが必要です。この記事では、その詳細について解説します。
1. 共通費負担の問題と社長の役割
組織内に一人あたりの共通費負担ができない部門が存在する場合、その問題は社長の責任とされています。これは、社長が部門間の負担を適切に分散させ、組織全体の効率性を向上させるための役割を果たすからです。具体的には、社長は各部門の負担を公平に分配し、それぞれの部門が適切な負担を持つことで、組織全体のバランスを保つことが求められます。組織の効率性を向上させるためには、各部門が持つべき負担とその能力を理解し、適切に調整することが重要です。
2. 部門別の目的とその重要性
部門を分ける目的は、自らの事業経営に必要な情報を得るためであり、部門別の責任体制を作り上げる目的ではありません。部門別の収益性を評価することで、経営者は効率的な経営判断を行うことができます。部門別の収益性を理解することで、各部門の性能とその影響を評価することができ、経営資源をどこに集中させるべきか、どの部門が改善が必要であるかなど、具体的な経営判断を下すための重要な情報を得ることができます。
“経営者の役割は、リソースを最も効率的に利用する場所を見つけることである。”
– ピーター・ドラッカー
総資本の生産性を測定する方法として
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
