昇進の基準
組織内昇進の基準: 実力とポテンシャルを重視しよう
組織内での昇進や抜擢は、従業員のキャリアパスにおける重要な節目です。その判断基準は何にすべきでしょうか？ここでは、個人の実力に基づく昇進の重要性について解説します。
まず、昇進や抜擢の判断基準を個人の実力にすることで、組織全体のパフォーマンスが向上します。これは、実力が認められることで従業員のモチベーションが高まり、その結果として組織全体の生産性や効率が向上するからです。
次に、若さは抜擢をためらう理由ではありません。むしろ、それは抜擢を決める理由となるべきです。若い従業員は、新しいアイデアや技術を持ち込む可能性が高く、組織の成長に大いに貢献できます。そのため、年齢や経験年数だけでなく、実力やポテンシャルを重視して抜擢を検討すべきです。
“Ability is what you’re capable of doing. Motivation determines what you do. Attitude determines how well you do it.”
– Lou Holtz
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
