七つの習慣における自己責任の原則
自己責任の原則:七つの習慣の中での理解と応用
自己責任の原則は、個々の行動や選択が自身の状況に直接的な影響を及ぼすという視点を持つことを強調します。この原則は、特にスティーブン・R・コヴィーの「七つの習慣」で詳述されています。以下、この原則の具体的な要素について解説します。
![](https://www.knowledge.netscape.cloud/wp-content/uploads/2024/02/abt02-vdo-bg.jpg)
1. 自分の責任範囲を理解する
自己責任の原則を理解する第一歩は、自分の行動や選択が状況に影響を与えるという認識を持つことです。具体的には、自分が直面する事象に対して、自分自身が責任を持つべきものとして捉えることが求められます。
2. 主体的な言葉遣いをする
自己責任の原則を実践する上で重要なのが、主体的な言葉遣いです。これは、自分の選択によって事象をコントロールできるという前提に立つことを意味します。つまり、自分の選択が自分自身の状況を形成するという認識を持つことが必要です。
“人生は10%何が起こるか、90%それにどう対処するかだ”
– チャールズ・R・スウィンドール
![](https://www.knowledge.netscape.cloud/wp-content/uploads/2024/02/image4.jpg)
自己責任の原則をさらに深く理解するためには、自分が影響を及ぼせる範囲を意識的に広げることが求められます。これは、自分の選択が直接的に影響を及ぼせる範囲を超えて、より広範な事象に対しても責任を持つことを意味します。
自己責任の原則を具体的に適用するためには、問題を以下の3つのカテゴリに分けることが有効です。
1) 直接的にコントロールできる問題
2) 間接的にコントロールできる問題
3) 全くコントロールできない問題
– 直接的にコントロールできる問題に対しては、自分の行動や習慣を変えることで対処します。
– 間接的にコントロールできる問題に対しては、他人や状況に対する影響力を変えることで対処します。
– 全くコントロールできない問題に対しては、問題を受け入れ、自分の態度を変えることで対処します。
![後藤穂高 / Hodaka Goto](https://www.knowledge.netscape.cloud/wp-content/uploads/2023/05/Hodaka-202x300.png)
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業(成績優秀により3年間で早期卒業)
主なスキル:
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム